管理会计与财务会计的区别与联系

成都会计培训小编简单讲述管理会计与财务会计之间的区别和联系——管理会计侧重于服务于企业的内部管理。它采用灵活多样的方法和手段，为企业管理部门提供有用的信息，以正确优化管理决策。

管理会计与财务会计的区别与联系。

一、管理会计与财务会计的联系：

1.两者的最终目标是一致的。

管理会计和财务会计共同服务于企业管理的目的，其最终目标是提高企业的管理水平，提高企业的经济效益。财务会计具有反映和控制的功能，会计的基本方法也是内部控制的方法；管理会计直接服务于企业的管理。

2.两者的数据来源基本相同。

管理会计所需的许多材料来自财务会计系统。其主要工作内容是财务会计信息的深加工和再利用，受财务会计质量的制约；在财务会计的发展和改革中，应充分考虑管理会计的要求，以扩大信息交换处理能力和兼容性，避免不必要的重复和浪费。

3.两者的主要指标相互渗透。

财务会计提供的历史资本、成本、利润等相关指标是长期管理会计和短期决策分析的重要基础；管理会计确定的计划是财务会计的日常会计目标。其主要指标体系和内容相同，特别是企业内部会计指标体系应同时实施，以实现有效的控制和管理。

4.两者在方法上相辅相成。

管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制和评估；财务会计的方法主要是会计、分析和检查。管理会计利用财务会计和分析的优势来收集和处理数据；财务会计简化会计，加强会计分析和检查，提供会计信息。

5.两者提供的信息具有共同特征。

相关性和可靠性是管理会计和财务会计信息的共同特征。信息是决策的基础。所需信息需要相关性和可靠性，无论是内部经理还是外部投资者和债权人。

管理会计与财务会计的区别。

一、工作重点不同。

财务会计的重点是根据日常业务记录，登记账簿，定期编制相关财务报表，向具有经济利益的企业外部群体报告企业的财务状况和经营成果。其具体目标主要是企业外部服务，财务会计又称外部会计。

管理会计的重点是分析和研究企业管理中遇到的具体问题，从而为企业各级管理者提供预测、决策、控制和评估所需的信息。其具体目标主要是企业内部管理，管理会计又称内部会计。

二、工作主体层次不同。

财务会计的工作主体往往只有一个层次，即整个企业主要是工作主体，能够适应财务会计特别强调的完整反映和监督整个经济过程的要求，不能忽视会计主体的任何会计要素。

管理会计的工作主体可分为多个层次。它不仅可以成为整个企业的主体，还可以成为企业内部或个别部门甚至某一管理环节的主体。

三、时效不同。

财务会计的作用主要是反映过去。无论是强调客观原则还是坚持历史成本原则，都可以证明它只能反映过去实际发生的经济业务。因此，财务会计本质上属于计算坏账的报销会计。

管理会计的作用时效性不仅限于分析过去，还在于能够积极利用财务会计数据预测和规划未来，同时控制现在，从而跨越过去、现在和未来三个时态。管理会计在未来的作用时效性是第一位的，过去的分析是控制现在，更好地指导未来。因此，管理会计本质上属于活账的业务会计。

四、遵循不同标准的原则。

财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一的会计制度，以确保提供的财务信息报表在时间和空间上的一致性。

管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格限制。它可以灵活地运用现代管理理论，如预测理论、控制理论、信息理论和决策原则。

会计的战略管理会计体系。

看看战略管理会计制度，可以发现它充满了丰富的内涵美。以下选择分析其美感：

(一)战略决策信息支持，前瞻之美。

战略决策和一般决策的主要区别在于，关注市场环境的变化，是否有长期目标，关注相关信息和变化趋势的客户需求和竞争对手在外部市场的实力，从而扩大战略决策的信息来源，为降低决策风险提供保障，充满前瞻性之美。

(二)战略成本管理，视角之美。

一般来说，从不同的角度观察同一事物，就会呈现出不同的形象，从而获得不同的审美情趣。

战略成本管理主要从战略的角度研究影响成本的各个环节，从而进一步找到降低成本的途径。操作影响动机，动机影响成本。成本驱动因素可分为两类：一类是与企业生产经营相关的成本驱动因素；另一类是与企业战略相关的成本驱动因素。与运营成本驱动因素相比，战略成本驱动因素对成本的影响更大。因此，战略成本驱动因素的成本管理可以避免企业未来运营中可能出现的大量成本浪费。

战略成本管理为企业通过调整投资规模、进行市场调研、实施研发战略等方式降低战略成本提供了有力保障。视角的变化不仅扩大了成本管理的空间，而且将成本视角引导到战略高度，使成本的动机一目了然，展现了广阔视角的美。

(3)经营投资决策，艺术之美。

战略管理会计不仅是一个技术过程，更是一个艺术过程，体现在：

首先，战略管理会计以务实的精神，注重真实的现金流，反映企业投资的实际业绩，为企业注重可持续发展提供有用的信息。看着这个过程，仿佛看到一个简单的园丁，修剪树枝和树叶，除了萝卜，它慷慨的背和他工作的绿色乡村，突然升华为一个美丽的艺术概念。

第二，在提供与商业投资决策相关的信息的过程中，我们克服了传统管理会计的短期和简化缺陷，并从战略角度提供了与决策相关的全球和长期有用信息，这意味着思维的转变带来了视觉的转变，就像战略家从埋头苦思到远眺的转变一样，它给我们带来了突如其来的审美趣味。

第三，在业务决策方面，战略管理会计在划分变动成本和固定成本的基础上，放弃了本金量和利润分析模式，着眼于长远，采用长期本金量和利润分析模式，将决策带入市场。